Jeg vil udvikle et nyt produkt

Hvis man vil udvikle produkter, skal man stille skarpt på, hvilket markedsbehov man ønsker at imødekomme.

Prøv eksempelvis at holde et møde, hvor I tager udgangspunkt i:

- Eksisterende produkter: Overvej, hvordan jeres eksisterende produkter kan få en skarpere grøn eller social profil.

- Nye produkter: Giv også plads til nye produktidéer, der har forretningspotentiale.

- Samarbejdspartnere, eksperter eller kunder: Spørg, hvordan de ser jeres produkter om et år eller om fem år; dvs. hvilke produktudviklinger de har brug for.

Idéer til at få idéer
Det har vist sig, at produktudvikling i stigende grad begynder med, at ledere og medarbejdere i dagligdagen opfordres til at deltage i idéprocessen, så udviklingsarbejdet spredes. Ikke kun inden for virksomheden, men gerne også uden for hos f.eks. samarbejdspartnere eller kunder.

Når idéen er der…
Når I fornemmer, at idéen til det gode produkt er der, gælder det om:

- at lave en business case, der konkret vurderer fremtidsperspektivet i forhold til markedsbehov, produktionsomkostninger, medarbejderkompetencer, lovgivning, konkurrence etc.

- at vurdere produktets værdikæde fra produktion til salg: Kan jeres eksisterende leverandører producere det nye produkt på en bæredygtig og konkurrencedygtig måde? Kan jeres distributører sælge det på en bæredygtig måde?

Nye produkter kræver ofte, at leverandører og distributører tænker nyt, så nye produkter bliver så bæredygtige og konkurrencedygtige, som markedet kræver. Andre gange vil det være nødvendigt at gå i dialog med leverandører og distributører, der i højere grad er gearet til at kunne levere og distribuere produktet.

Når et nyt produkts værdikæde skal vurderes, er følgende ofte relevant:

1. At få overblik over værdikæden for det nye produkt; fra de første dele af produktet produceres til fremstilling, transport, distribution og salg af – og gerne også vejen fra, når produktet er færdigbrugt til, hvordan hele eller dele af det kan genanvendes.

2. At tegne værdikæden som en cirkel, hvor I navngiver hver proces og skriver mulige virksomheder på, som kan eller allerede varetager opgaver. Skriv også jeres egen virksomhed på, så det er tydeligt, hvor I præcis passer ind i værdikæden og særligt, hvordan jeres interne værdikæde er opbygget.

3. At undersøge, hvilken sammenhæng det nye produkt skal bruges i. Hvad er f.eks. de fem mest oplagte sammenhænge, produktet forventes at blive benyttet i? Er der nogen af de sammenhænge, hvor der eksempelvis indgår andre produkter? Her vil et samarbejde med andre produktproducenter kunne styrke jeres produkter (branding, markedsføring, risikominimering etc.)
 
4. At afdække de sociale og miljømæssige effekter, der er knyttet til brugssituationen. Er jeres produkt f.eks. med til at få folk til at skrue ned for varmen derhjemme eller køre mindre i bil? Eller opfylder jeres service et socialt formål, for eksempel fordi den giver mennesker med beskedent råderum i økonomien adgang til goder, de ikke før har haft råd til? De sociale og miljømæssige effekter kan have stor betydning for et nyt produkts succes – ofte mere end produktionen og distributionen i sig selv.

- at udvikle prototyper på baggrund af idéen, så det konkretiseres, hvordan produktet skal se ud. Test og forbedr prototypen, indtil den kan omsættes til et egentligt produkt. Test gerne prototypen i samarbejde med kunder, samarbejdspartnere eller leverandører.

Her kan det være relevant at:

1. fokusere på de positive og negative effekter, I har kortlagt. Dette skal I gøre, når I gennemfører en systematisk udvikling af et nyt produkt.
   
2. teste prototypen ved at præsentere den for kollegaer, kunder, samarbejdspartnere etc., så prototypen bliver rettet til, inden den sættes i produktion. Prototypen skal ofte testes i flere omgange.